Technique
Comprendre les outils, les connecter, les intégrer et les adapter à la réalité de l'entreprise.
À propos
25 ans à fabriquer du numérique qui tient debout.
Je suis Laurent Sbeghen. Depuis 2000, je conçois des sites, des outils métiers et des solutions numériques. Aujourd'hui, j'aide surtout les TPE/PME à simplifier leur travail et à adopter l'IA sans perdre le contrôle.
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Un parcours fait de technique et de transmission
Développeur indépendant, concepteur de solutions métier puis formateur : mon fil rouge n'est pas l'outil, mais le problème concret qu'il doit résoudre.
* Méthode, exigence, progression.
“
J'ai commencé comme développeur web indépendant à une époque où il fallait souvent tout construire : le site, la base de données, l'interface et le lien avec le métier. Cette expérience m'a appris à regarder l'ensemble du système, pas seulement la technologie.
Au fil des projets, j'ai développé une façon de travailler très directe : écouter, reformuler, tester petit, documenter et transmettre. C'est cette méthode que j'applique aujourd'hui à l'automatisation et à l'IA en entreprise.
Le parcours
La performance, sans raccourci.
Le sport de haut niveau et le numérique m'ont appris la même chose : une progression durable vient d'un diagnostic juste, de gestes maîtrisés et d'un cadre que l'on comprend.
- 2000
- Début de mon activité indépendante dans le développement web et les solutions métier.
- 3
- Sélections en équipe de France jeunes en saut en longueur.
- 25+ ans
- D'expérience à concevoir, expliquer et faire évoluer des outils numériques.
Ancien international jeune en saut en longueur, champion d'Europe master en salle en 2011 puis vice-champion du monde master en salle en 2012, je suis aussi entraîneur. Ce parcours nourrit ma pratique de formateur : observer sans juger, corriger ce qui compte et rendre la progression mesurable.
03
Trois piliers d'accompagnement
La valeur ne vient pas seulement de la technique. Elle vient de la capacité à rendre une solution utile, comprise et durable.
Pédagogie
Expliquer clairement, former les équipes, rendre les usages compréhensibles et durables.
Performance
Chercher l'efficacité réelle, mesurer les gains, éviter les effets de mode et progresser par étapes.
04
Une approche pour les dirigeants qui veulent avancer clairement
La promesse n'est pas d'adopter l'IA. La promesse est de reprendre le contrôle sur les tâches, les outils, les données et les méthodes de travail.
L'objectif est de construire des solutions simples, progressives et maîtrisées : diagnostic, méthode, formation, scripts, workflows, automatisations ou IA quand elle apporte une vraie valeur.
- ✓ Clarifier
- ✓ Prioriser
- ✓ Outiller
- ✓ Former
- ✓ Mesurer
- ✓ Progresser